Texte : Guro Askheim Johnsen pour SHESKILLZGLOBAL.
J’ai rencontré Jenny Furtenbach il y a près de 20 ans. À l’époque, j’avais besoin d’un chef de projet national pour le programme de carrière des athlètes qui serait également responsable au niveau mondial. À cette époque, Jenny était responsable marketing chez Adecco SE. Elle a fait savoir à son PDG suédois qu’elle souhaitait développer le programme en Suède. Heureusement pour moi, Jenny n’avait pas l’habitude de s’asseoir et d’attendre des opportunités (elle n’a toujours pas l’habitude). Au contraire, elle les saisit. Par conséquent, elle est l’une des meilleures réseautrices que j’ai jamais rencontrées.
Ceci est le deuxième article de notre série ; Guro rencontre des dirigeants engageants pour discuter de la gestion du changement, du leadership, de sujets liés au travail, de l’égalité des sexes et de notre vision : « Un monde où le talent n’a pas de sexe ».
Jenny a travaillé dans divers domaines tels que les hôtels de conférence, la représentation touristique à l’étranger, les agences de publicité, l’enseignement du marketing au lycée, la restauration/événements, le vin, le personnel, un club de football, une société de conseil en gestion, un outil/application de marketing numérique pour le secteur de la vente au détail, une société de conseil. avec des missions éducatives pour l’association sportive nationale, la gestion de projets de sponsoring/marketing/vente pour des symposiums de réseau plus importants, et a également lancé un réseau pour les membres du conseil d’administration il y a 11 ans. Elle a également siégé au conseil d’administration d’un club de golf et a dirigé au cours des 7 dernières années une agence de marque d’entreprise. Une entreprise de 5 partenaires avec une prestation physique de services autour de la « Première Impression ». Elle a toujours aidé et coaché les gens autour d’elle qui avaient besoin d’un coup de pouce, les aidant à croire en eux et à oser franchir de nouvelles étapes. « Les donateurs gagnent »
La vision SHESKILLZGLOBAL est «Un monde où le talent n’a pas de sexe». Qu’est-ce que cela signifie pour vous ?
Tout le monde devrait avoir la possibilité d’être un talent et de ne pas rester en retrait en raison de la religion, de la culture ou des vieilles traditions de genre. Nous, les femmes, devons constamment garder à l’esprit que certaines d’entre nous doivent encore se battre et élever la voix pour être entendues et vues. Sans mes ancêtres féminins en Suède, qui se sont battus pour que nos droits soient égaux, je n’aurais pas la vie et la culture que j’ai aujourd’hui et que je considère en quelque sorte comme acquises. Je sais que la Suède est en avance sur la plupart des autres pays en matière d’égalité des sexes et je suis reconnaissante de pouvoir vivre en Suède.
Selon vous, où est-ce que la Suède a encore « du chemin à parcourir » avant l’égalité des sexes ?
Dans le domaine de la création de nouvelles entreprises en tant que propriétaire, le pourcentage de capital-risque obtenu en Suède ne représente que 1 % pour les femmes. Le nombre de propriétaires d’actions dans l’entreprise pour laquelle elles travaillent est inférieur à 1 %, ce qui signifie que les femmes ne sont pas incluses ici. Dans les grandes sociétés à capitaux privés cotées en bourse en Suède, les chiffres sont passés à 35 % de femmes en 2021. Les entreprises 100 % publiques ont 40/60 ou 60/40 qu’elles parviennent à maintenir tant au niveau de la direction qu’au niveau du conseil d’administration. parce qu’ils ont des objectifs et des routines pour cela. Il existe en Suède une organisation appelée Allbright qui mesure le nombre de femmes et d’hommes à des niveaux importants tels que membres du conseil d’administration, PDG, détenant des actions et présidents du conseil d’administration.
Ci-dessous : le nombre de femmes siégeant aux conseils d’administration des plus grandes entreprises boursières de chaque pays.
Photo privée. Au milieu se trouve Maud Olofsson, qui était ministre des Affaires économiques en Suède, la femme qui a pris l'initiative de lancer le programme Styrelsekraft 2009. Ici, elle a visité notre réseau de conseils d'administration Boarding for Success.
Si vous revenez à la jeune Jenny – de l’université jusqu’à aujourd’hui – y avait-il un plan derrière votre carrière ?
Je n’avais aucun plan stratégique pour devenir un leader. Je ne l’ai pas vu de cette façon. J’ai toujours levé la main et posé des questions sur les raisons pour lesquelles nous faisons certaines choses d’une certaine manière. J’ai toujours proposé des suggestions et des solutions pour le changement. Cette attitude de résolution de problèmes et cette proactivité m’ont amené à accéder à de nouveaux postes, à diriger des équipes. À l’âge de 22 ans, j’ai obtenu mon premier emploi de direction du personnel et j’ai vraiment aimé cela.
Vous avez plus de 50 ans maintenant ; si vous repensez à votre premier emploi de manager il y a plus de 30 ans, comment avez-vous changé en tant que leader ?
J’ai grandi grâce aux différents postes que j’ai occupés, où j’ai rencontré différents environnements de travail, cultures, entreprises pour lesquelles j’ai travaillé. La plupart du temps, j’ai appris en rencontrant beaucoup de personnes différentes, en les aidant et en résolvant des problèmes ensemble. J’ai également beaucoup appris de la mauvaise gestion – comme la gestion par la peur, qui m’a donné un aperçu de la nécessité de NE PAS faire les choses.
Comment vous décririez-vous en tant que leader aujourd’hui ?
Je crois en moi, je me sens en confiance, calme. Je pratique les méthodes agiles, je suis très clair sur mes attentes, je fais toujours le suivi des choses et je suis toujours là pour aider. Je suis heureux de voir le personnel grandir et utiliser ses compétences pour atteindre des objectifs plus ambitieux. J’élabore des plans stratégiques et donne des outils permettant au personnel de choisir sa propre voie. Mais je suis également là pour encadrer si nécessaire.
Quel a été votre choix le plus intelligent dans la vie et pourquoi ?
Mon choix le plus intelligent dans la vie est la façon dont je saisis les nouvelles opportunités lorsque je les rencontre. J’ai été assez curieux et courageux pour me lancer dans des emplois dont je ne connaissais rien. Cela m’a donné une grande motivation, de nouvelles façons de penser, de nouvelles compétences et m’a permis de rester vigilant.
Vous avez mentionné plus tôt qu’en Suède, il y avait une pénurie de femmes dans les conseils d’administration. Est-ce la raison pour laquelle vous avez lancé « Les femmes pour le conseil d’administration » ?
J’ai postulé et participé à un programme gouvernemental appelé Styrelsekraft que le gouvernement a mis en place entre 2009 et 2014 avec un seul objectif : offrir à davantage de femmes une formation spécifique aux conseils d’administration et les promouvoir sur le marché. Durant cette période, 740 femmes ont participé au programme. Chaque participant avait un mentor personnel au sein du conseil d’administration, a réussi la formation du conseil d’administration et a bénéficié d’un réseau professionnel avec d’autres participants. Les femmes qui ont participé à Styrelsekraft étaient assurées d’être des membres de qualité du conseil d’administration. Mais le gouvernement n’avait aucun plan pour ces femmes après l’obtention de leur diplôme. Après mon programme d’un an, nous étions un groupe d’environ sept femmes (sur les 200 femmes de la première année) et nous avons décidé de créer un réseau, Boarding for Success en 2010, pour ne pas perdre le contact. Nous voulions également continuer à nous former dans le domaine des compétences du conseil d’administration et nous entraider pour préparer de nouvelles missions au conseil d’administration. Après quelques années, nous avons ouvert le réseau aux hommes et nous comptions environ 130 membres. En 2015, après la fin du programme Styrelsekraft, certaines des femmes du programme ont lancé un réseau d’anciennes élèves appelé Styrelsekraft, exclusivement destiné aux 750 femmes qui l’avaient suivi. En 2009, le nombre de femmes dans les conseils d’administration du marché boursier suédois n’était que de 19 %, je pense donc que les deux initiatives ci-dessus ont contribué à augmenter ce nombre. Ce qui m’a aussi aidé, c’est d’en parler dans les médias. Et peut-être que la nouvelle génération de femmes a davantage soif de postes élevés. Ils se considèrent capables de gérer à la fois leur vie de famille et une position élevée dans leur carrière. Ce qui constitue une grande amélioration.
Photo privée. Au milieu se trouve Maud Olofsson, qui était ministre des Affaires économiques en Suède, la femme qui a pris l'initiative de lancer le programme Styrelsekraft 2009. Ici, elle a visité notre réseau de conseils d'administration Boarding for Success.
Avez-vous été la seule femme dans un environnement de travail à prédominance masculine dans certains de vos emplois ?
Pour une femme en quête d’attention et désireuse de rendre l’environnement de travail plus égalitaire, vous devez absolument rechercher un poste dans une entreprise où travaillent peu de femmes. Mais il faut garder à l’esprit qu’il peut être difficile d’être inclus et invité aux activités typiquement masculines comme le golf, le sauna ou la chasse. Je pense que les meilleurs climats de travail sont ceux où il y a une mixité des genres.
Photo privée. Le comité de nomination du club de football Djurgården Fotboll.
Qu’est-ce que vous trouvez le plus important en tant que leader lorsque vous dirigez une équipe ?
Motiver les gens et les talents. Les gens autour de vous doivent avoir une bonne idée du POURQUOI ils travaillent pour cette entreprise et pas pour une autre. Un leader doit se sentir vu, reconnu et fier de son travail. Ils doivent voir l’impact de ce qu’ils font et pourquoi cela fait une différence pour l’entreprise. S’ils se sentent reconnus lorsqu’ils apportent des idées ou des réflexions à « la table » et s’il est clair que leur réussite compte, qu’ils sont autorisés à prendre leurs propres décisions, ils se sentiront mieux. Être un meilleur travailleur d’équipe et produire de meilleurs résultats pour l’ensemble de l’organisation apportera beaucoup de rires au quotidien.
Pourquoi l’égalité femmes-hommes et la promotion des autres femmes sont-elles essentielles pour vous ?
C’est absolument essentiel. Tout le reste semble dépassé.
Vous êtes un mentor chez SHESKILLZGLOBAL, où votre mentoré vit dans un autre pays. Pourquoi ce programme est-il essentiel pour vous et que vous apporte-t-il en retour ?
Je suis heureuse de contribuer et d’inspirer d’autres femmes, de partager mes expériences et mes réflexions. Être le mentor d’une personne originaire d’un autre pays me rappelle également que rien n’est acquis et que la Suède est le pays le plus sécularisé au monde.
Vous êtes doué en réseautage. Pourquoi avoir un réseau professionnel est-il si essentiel pour vous ?
J’ai toujours eu un talent naturel pour le réseautage, je l’ai fait intentionnellement depuis le début de la vingtaine lorsque j’ai vu l’avantage de connaître les gens. Les réseaux que j’ai choisis m’ont permis d’établir des liens avec des personnes que je n’aurais jamais eues. Il est facile de se sentir un peu trop à l’aise dans sa bulle, donc si elle éclate et que vous devez chercher un nouvel emploi, il est formidable d’avoir un réseau plus large à contacter. Vous pouvez commencer par créer un réseau autour de vous avec des personnes que vous aimez et en qui vous avez confiance. C’est vrai dans vos loisirs, dans le sport, avec les parents amis de vos enfants. Vous pouvez devenir actif et prendre la tête d’événements, de projets, de conseils d’administration, etc. Vous pouvez également rejoindre des réseaux numériques en ligne dans les domaines qui vous intéressent. Ou assister à des séminaires que vous trouvez intéressants, entamer une conversation avec des inconnus, vous connecter et déjeuner, trouver des plateformes numériques où vous pourrez assister à divers événements, comme Evenbrite.
Quels conseils pouvez-vous donner aux autres femmes qui souhaitent gravir les échelons de leur carrière pour réussir ?
Ayez confiance en vos compétences, essayez de vous mettre au défi. N’ayez pas peur de demander aux autres de vous aider, restez ouvert, aidez les autres et soyez fort mais toujours humble. Essayez toujours de nouvelles choses.
Photo privée. Jenny et sa fille Alice
Founder and CEO for SHESKILLZGLOBAL
